PWC Global at Jobs Barometer 2025: Masa Depan AI

AI bukanlah ancaman, tetapi peluang. Ini adalah pesan utama yang muncul dari PWC Global AI Jobs Barometer 2025.

Sementara banyak yang terus khawatir bahwa kecerdasan buatan dapat menggantikan pekerja dan mengurangi pekerjaan, laporan tersebut mengundang kita untuk mengubah perspektif: daripada risiko, AI mewakili mesin pertumbuhan dan transformasi yang kuat. Ini bukan hanya tentang menanyakan pekerjaan apa yang bisa hilang, tetapi di atas semua memahami peluang baru mana yang sedang dibuat dan bagaimana menggunakannya paling baik.

Per i pemimpin perusahaan Implikasinya sangat mendalam. Faktanya, laporan tersebut menguraikan gambaran yang jelas, menyoroti bidang -bidang strategis untuk berkonsentrasi untuk memahami manfaat adopsi AI dan memandu organisasinya dalam fase perubahan baru ini.

Data utama laporan

tahun ini PWCPerusahaan Konsultasi dan Audit Global, menerbitkan laporan itu “The Fearless Future: 2025 Global AI Jobs Barometer”. Berdasarkan hampir satu miliar pekerjaan dan ribuan anggaran perusahaan dari enam benua, laporan tersebut menunjukkan bagaimana kecerdasan buatan mengubah pasar tenaga kerja.

Analisis ini menyoroti bahwa AI Produktivitas pekerja meningkat dan menghasilkan nilai bagi perusahaan. Di sektor -sektor yang memanfaatkan AI sebaik -baiknya, pendapatan per karyawan hingga tiga kali lebih tinggi dibandingkan dengan sektor lain. Sejak 2022, dengan semakin meningkatnya potensi AI, produktivitas di sektor -sektor yang paling cenderung adopsi hampir empat kali lipat, sementara itu sedikit jatuh ke sektor yang kurang terbuka.

Semakin pentingnya keterampilan ini dikonfirmasi oleh fakta bahwa pekerja yang berspesialisasi dalam AI, seperti yang ahli dalam rekayasa cepat, menerima a Hadiah Gaji 56%Peningkatan dibandingkan dengan 25% dari tahun sebelumnya, bersaksi tentang nilai yang mereka bawa. Selain itu, penggunaan AI meluas ke semua sektor, bahkan untuk yang kurang intuitif seperti penambangan atau ekstraksi konstruksi, menunjukkan bagaimana para pemimpin bisnis mengenali dampak positifnya.

Berlawanan dengan kekhawatiran kehilangan pekerjaan, perusahaan menggunakan AI bukan untuk mengurangi tenaga kerja, tetapi untuk membuat karyawan lebih produktif dan berharga. Akibatnya, Jumlah yang dipekerjakan dan upah secara praktis tumbuh di semua profesi yang terpapar AItermasuk yang paling mudah otomatis.

Namun, untuk tetap kompetitif, pekerja harus beradaptasi dengan dunia kerja dalam evolusi konstan, memperoleh keterampilan baru. Dalam peran yang paling terekspos ke AI, sepertianalis keuanganketerampilan yang diperlukan mengubah 66% lebih cepat Dibandingkan dengan profesi yang kurang terpapar, seperti fisioterapis, menandai peningkatan yang signifikan dibandingkan dengan 25% yang dicatat tahun lalu.

Apa artinya bagi para pemimpin perusahaan

Apa arti perubahan ini bagi para pemimpin perusahaan? Laporan menyoroti lima implikasi utama.

Pertama -tama, itu mendasar Gunakan AI untuk memandu transformasi perusahaan skala besar yang nyata. Manfaat yang dapat dibawa oleh AI dalam hal pendapatan oleh karyawan menjadikannya penting untuk memiliki rencana yang jelas untuk sepenuhnya mengeksploitasi peluang ini dan tetap kompetitif. Untuk mendapatkan keuntungan nyata, AI harus digunakan untuk mengubah cara perusahaan menciptakan nilai, menghasilkan sumber pendapatan baru dan keunggulan kompetitif.

Data menunjukkan itu Perusahaan tidak menggunakan AI untuk mengendalikan jumlah karyawan, tetapi terutama untuk membantu pekerja menciptakan lebih banyak nilai. Mereka yang menggunakan AI Sole untuk mengurangi risiko staf kehilangan peluang yang lebih luas, seperti menaklukkan pasar baru atau mengembangkan sumber keuntungan baru. Untuk ini, AI harus dilihat sebagai strategi pertumbuhan dan tidak hanya sebagai alat untuk meningkatkan efisiensi.

Dengan agen tersedia, Pekerja dapat mencapai hasil yang jelas lebih tinggi. Para pemimpin yang mengadopsi alat -alat ini terlebih dahulu tidak hanya akan mengurangi biaya, tetapi juga dapat menciptakan organisasi yang mampu berpikir, beradaptasi, dan berkinerja lebih cepat daripada pesaing.

Karena AI secara mendalam memodifikasi keterampilan yang diperlukan, penting untuk memetakan kesenjangan keterampilan dengan jelas dan mendefinisikan rencana untuk mengisinya. Seperti yang dia tunjukkan Joe Atkinson, Surt Glahal Saya juga custch apa salubit apa: “Masa depan pekerjaan tidak berkaitan dengan lebih sedikit dengan orang yang lebih sedikit, tetapi melakukan lebih banyak, lebih baik, bersama -sama. Memikirkan kembali cara mendistribusikan tugas antara orang dan AI, organisasi dapat membuka kunci produktivitas, merangsang inovasi dan meningkatkan keterampilan manusia yang unik yang menghasilkan nilai sejati”.

Akhirnya, penelitian ini menyoroti bahwa manfaat yang diperoleh dari AI tidak otomatis: mereka tidak hanya bergantung pada keberhasilan teknis, tetapi juga pada penggunaan yang bertanggung jawab, pada tata kelola yang jelas dan pada kepercayaan publik dan organisasi.

Situasi Italia

Pada tahun 2024 pasar tenaga kerja di Italia menunjukkan sinyal pertumbuhan yang kuatDengan peningkatan penawaran pekerjaan dan permintaan yang meningkat untuk peran yang membutuhkan keterampilan dalam kecerdasan buatan.

Sejak 2018, manufaktur terus menjadi sektor dengan yang paling sibuk di Italia, tetapi permintaan keterampilan dalam AI telah berkembang pesat di hampir semua industri. Profesi yang terpapar AIS mencatat peningkatan 176% sejak 2019Sementara peran yang berkaitan dengan AI generatif (Genai) bahkan meningkat 200%, mengkonfirmasi perluasan transversal dari keterampilan ini.

Karya -karya yang paling terpapar untuk AI membutuhkan hampir dua kali lipat keterampilan sehubungan dengan peran yang kurang terlibat, menunjukkan bagaimana AI mempercepat transformasi keterampilan di sektor paling canggih.

Kedua karya yang ditingkatkan oleh AI (AI-augly) dan yang otomatis (otomatis) tumbuh di semua sektor, mendesain ulang profil pekerja dan isi peran. Adopsi kecerdasan buatan dengan demikian mendorong ke arah tenaga kerja yang lebih berkualitas, fleksibel dan siap untuk berkolaborasi dengan teknologi baru.

Masa depan untuk dibangun

Kami masih berada di awal revolusi AI dan tidak ada yang dapat memprediksi masa depan dengan pasti, tetapi data dengan jelas menunjukkan satu hal: AI dapat membuat pekerja lebih berharga, tidak kurang. Il 70% dari CEO Orang yang diwawancarai, pada kenyataannya, berharap untuk mengubah cara perusahaannya menciptakan nilai.

Tantangan sebenarnya bukan untuk memprediksi masa depan, tetapi untuk mendesainnya. Jika AI digunakan untuk meningkatkan keterampilan pekerja, bahkan mereka yang tidak memiliki kualifikasi tingkat lanjut dapat mengambil tugas -tugas pembuatan keputusan yang bernilai tinggi, menghasilkan lebih banyak pekerjaan di sisi menengah dan meningkatkan akses ke layanan penting seperti kesehatan dan pendidikan.

Untuk sepenuhnya mengeksploitasi AI Perlu untuk berinvestasi dalam sumber daya manusia dan pelatihanmenjamin akses yang adil ke alat teknologi dan mengadopsi kebijakan yang mendukung penciptaan karya baru, daripada penggantian yang sudah ada. Penting untuk menghindari jebakan ambisi rendah: tujuannya tidak hanya untuk mengotomatisasi pekerjaan yang ada, tetapi untuk membuat profesi baru dan sektor baru.

Faktor kunci adalah kepercayaan. Jika pengguna, pekerja, dan perusahaan tidak menganggap AI sebagai dapat diandalkan dan etika, adopsi skala besar akan terbatas dan potensinya untuk menghasilkan karya baru dan berkurangnya industri. Penelitian ini menunjukkan bahwa, dalam skenario yang dipercayai secara luas, AI dapat meningkatkan PDB global 15%Sementara dalam konteks kepercayaan yang buruk, manfaatnya hanya akan turun 1%.