Survei Tren SDM Randstad 2025

Hampir 7 dari 10 pekerja percaya bahwa penting bagi perusahaan untuk menjaga kesehatan mental mereka.

Data ini, yang muncul dari Survei Tren SDM Randstad tahun 2025, bukan sekedar angka: ini adalah sinyal yang jelas bahwa kesehatan psikologis dan kepuasan staf merupakan pengungkit strategis untuk membangun organisasi yang tangguh, inklusif dan berorientasi masa depan.

Survei Tren SDM Randstad 2025

Dibuat bekerja sama denganSekolah Menengah Psikologi Agostino Gemelli (ASAG) Dell’Universitas Katolik Hati Kudusriset Survei Tren SDM 2025 Dari Pencarian & Seleksi Pemimpin Profesional Randstad mengeksplorasi tren utama yang mendesain ulang manajemen sumber daya manusia di Italia. Melalui pendekatan kualitatif dan kuantitatif, penelitian ini melibatkan lebih dari 355 manajer SDM e 563 pekerja berasal dari perusahaan di berbagai sektor, untuk menganalisis tiga dimensi utama:

• Kesejahteraan mental
• Peran kecerdasan buatan
• Pelatihan sebagai pengungkit strategis untuk pertumbuhan

Hasilnya memberikan gambaran yang terus berkembang: dalam organisasi, kesejahteraan psikologis, kualitas hubungan antar rekan kerja, dan peluang pengembangan kini diakui sebagai faktor penting bagi produktivitas dan retensi karyawan berbakat. Namun penelitian ini menyoroti a kesenjangan yang signifikan antara inisiatif yang diumumkan oleh perusahaan dan persepsi nyata para pekerjayang sering melaporkan adanya kecemasan, rasa dikucilkan, dan kurangnya praktik terstruktur untuk mendukung kolaborasi.

Bahkankecerdasan buatan mewakili titik perhatian. Bagi HR, hal ini kini menjadi langkah wajib, namun banyak pekerja yang mengalaminya secara bersamaan rasa ingin tahu dan ketakutan. Jika disertai dengan kursus pelatihan yang memadaidapat meringankan beban kerja dan meningkatkan keseimbangan kehidupan kerja; jika tidak, hal ini berisiko melemahkan rasa berguna dan memiliki.

Tantangan sebenarnya bagi perusahaan adalah mengintegrasikan kesejahteraan, kolaborasi, dan pertumbuhan ke dalam strategi yang koheren, menghindari slogan-slogan yang terisolasi. Hanya dengan cara inilah kesejahteraan dapat menjadi a unsur nyata dari nilai kemanusiaan dan organisasimampu mendukung inovasi dan daya saing dalam jangka panjang.

Kesejahteraan mental: bukan lagi sebuah keuntungan, namun sebuah strategi kemenangan

sakit kesejahteraan mental saat ini hal ini merupakan salah satu pilar paling relevan bagi keberlanjutan dan daya saing organisasi. Menurut survei, fungsi SDM mempertimbangkan kepedulian terhadap kesehatan psikologis kolaborator sebagai salah satu hal yang penting pengaruh strategismampu memberikan manfaat pada berbagai tingkat: di satu sisi, meningkatkan kualitas hidup dan iklim perusahaan; di sisi lain, itu diterjemahkan menjadi keterlibatan, motivasi, dan produktivitas yang lebih besarmengurangi ketidakhadiran dan turnover.

Pentingnya topik ini juga dimiliki oleh para pekerja: 68,5% kandidat percaya bahwa penting bagi perusahaan untuk menjaga kesejahteraan mental mereka tidak hanya dalam bidang profesional tetapi juga dalam bidang pribadi. Di kalangan HR, keyakinan tersebut sedikit lebih terbatas (58%), namun menegaskan pentingnya kesehatan psikologis sebagai faktor strategis. Namun, masih ada satu yang tersisa kesenjangan antara persepsi dan kenyataanfaktanya, lebih dari separuh karyawan percaya bahwa perusahaan mereka menganggap kesehatan mental sangat penting, sementara di kalangan HR persepsi tersebut lebih luas (77% perusahaan menyatakan bahwa mereka memperhatikan topik tersebut).

Perusahaan yang bergerak ke arah ini mengadopsi dua tindakan utama. Yang pertama menyangkut pembangunan aorganisasi yang penuh perhatian dan responsifmampu mengenali tanda-tanda kesusahan dan mengarahkan orang ke arah dukungan yang tepat. Tip kedua aktif pencegahan dan peningkatan kesejahteraanmelalui inisiatif yang didedikasikan untuk menciptakan iklim kolaboratif dan inklusif: ayolah layanan dukungan psikologis (internal atau eksternal), a lokakarya kepemimpinan mandiri, pelatihan individu, kursus soft skill dan pembangunan timhingga proyek yang lebih kreatif seperti kursus improvisasi teater, pengalaman olahraga dan budaya, program pertemanan untuk orientasi Hai kegiatan sukarela perusahaan.

Investigasi menunjukkan hal itu hanya 45% dari SDM telah menerapkan alat atau proyek untuk kesejahteraan mental karyawan, dan lebih jauh lagi 26,7% telah merencanakannya tanpa mengaktifkannya. Di antara pekerja, sekitar sepertiganya sebenarnya memiliki akses terhadap inisiatif terstrukturmengkonfirmasikan kesenjangan antara kebijakan perusahaan dan persepsi nyata para kolaborator. Perusahaan-perusahaan besar menunjukkan penetrasi yang lebih besar terhadap program-program khusus, yang menyoroti pentingnya ukuran dan sumber daya dalam penerapan kebijakan kesejahteraan.

Pada saat yang sama, perhatian semakin meningkat kesejahteraan organisasidipahami sebagai prasyarat untuk kesehatan mental yang luas. Pengungkit yang paling efektif meliputi fleksibilitas setiap jam dan kerja cerdas, imbalan finansial dan insentif yang ditargetkan, inisiatif hubungan sosial dan kursus pelatihan untuk memperkuat komunikasi dan kolaborasi. Namun, hal ini tetap penting untuk diketahui dukungan tanpa menyerangmenyeimbangkan dukungan dan penghormatan terhadap privasi tanpa mengubah alat kesejahteraan menjadi bentuk kontrol.

Data menyoroti kira-kira satu sepertiga dari kandidat Anda menyatakan bahwa Anda telah bereksperimen stres atau kelelahanmenipu puncak tertinggi di kalangan Milenialsementara di Generasi Z polarisasi lebih besar, dengan beberapa individu memiliki ketahanan dan yang lainnya mengalami tingkat stres dan kelelahan emosional yang tinggi.

Oleh karena itu, kesejahteraan mental bukan lagi sekedar manfaat sederhana, melainkan a strategi bisnis nyata. Perusahaan yang mendengarkan dan mendukung karyawannya secara autentik akan membangun lingkungan kerja yang lebih sehat, tim yang lebih kohesif, dan organisasi yang lebih tangguh.

AI untuk melayani bakat

akukecerdasan buatan hal ini semakin memasuki alur kerja perusahaan-perusahaan Italia, meskipun sebagian besar dengan cara yang tidak terstruktur. Menurut Survei Tren SDM 2025, sekitar setengah dari perusahaan telah memperkenalkan alat AI, dan di antaranya atau 24% juga menggunakannya di departemen SDM, dengan peningkatan sebesar 16 poin persentase dibandingkan tahun 2024. AI terutama digunakan untuk mengotomatiskan tugas-tugas yang berulang dan bernilai tambah rendah, seperti menyusun teks teknis atau mengelola proses yang diatur, sehingga memungkinkan pekerja untuk fokus pada tugas-tugas yang lebih memenuhi syarat dan merangsang.

Persepsi terhadap dampak AI secara umum positif, baik di kalangan HR maupun kandidat, khususnya terkait meningkatkan efisiensi, penyederhanaan dan mempercepat pekerjaan. Namun, permasalahan kritis juga muncul, karena lebih dari sepertiga responden percaya bahwa penerapan AI dapat mengurangi rasa berguna atau menciptakan ketidakamanan kerja. Kedua kelompok melaporkan perlunya mengatur penggunaan internal AImendefinisikan aturan bersama dan melibatkan sumber daya dalam proses inovasi, untuk meningkatkan kontribusi mereka dan mengurangi kemungkinan kesenjangan antara inisiatif individu dan strategi perusahaan.

Dari sudut pandang kesejahteraan dan kepuasan pekerja, AI dapat memberikan efek positif karena pendelegasian tugas yang berulang-ulang akan menghemat waktu untuk aktivitas yang lebih bermakna, sehingga meningkatkan motivasi dan keterlibatan. Namun, masih ada bidang-bidang di mana AI tidak dapat menggantikan intervensi manusia, seperti aktivitas dengan komponen emosional yang tinggiitu kepemimpinanitu pengelolaan manusia dan hubunganitu kreativitas seni dan budaya dan semua tugas yang membutuhkan keterampilan seperti empati, intuisi, berpikir kritis dan keterampilan negosiasi.

Menurut HR dan kandidat, AI akan memberikan dampak positif terbesar pada bisnis dalam lima tahun ke depan diatur secara ketat dan ke atas proses pengambilan keputusan yang rumitsementara adopsi secara luas memerlukan perhatian keamanan, privasi, dan manajemen keterampilanmenjamin keseimbangan antara inovasi teknologi dan peningkatan nilai manusia.

Pelatihan yang mendukung perubahan

Pelatihan korporat menegaskan peran sentralnya sebagai pendorong strategis untuk mendorong perubahan, pertumbuhan, dan kesejahteraan organisasi. Menurut penyelidikan, dua pertiga perusahaan investasi dalam pelatihan meningkat, mempercayakannya terutama pada pengembangan keterampilan lunak (72%) dan dari keterampilan keras (61%)serta persiapan menghadapi perubahan bisnis dan teknologi (56%). Para CEO juga menyoroti betapa pentingnya pelatihan untuk mendorong keterlibatan, mendorong transformasi budaya, dan mengembangkan keterampilan lunak utama seperti komunikasi, pemecahan masalah, kerja tim, dan kepemimpinan positif.

Adapun keterampilan kerasbanyak organisasi memfokuskan keduanyaoutsourcing keduanya di kontaminasi internalmendorong pertukaran pengetahuan antara kolega yang lebih ahli dan kurang ahli. Metode ini membantu mengisi kesenjangan keterampilan, meningkatkan rasa memiliki dan memanfaatkan kecenderungan untuk memiliki keterampilanbelajar mandiri sumber daya termuda. Pada saat yang sama, keterampilan lunak mereka diakui sebagai alat yang sangat diperlukan untuk menghadapi kompleksitas, ketidakpastian, dan perubahan berkelanjutan, yang berdampak positif pada iklim dan kesejahteraan mental perusahaan.

Pelatihan juga mengambil dimensi sosial, bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan antar rekan kerja, memperkuat motivasi dan semangat tim serta menciptakan lingkungan kerja yang positif, tujuan yang semakin terintegrasi ke dalam strategi pelatihan. Seperti yang dia tunjukkan Caterina Gozzoli, profesor Psikologi hidup berdampingan sosio-organisasi di Universitas Katolik:

Dalam organisasi, kesejahteraan mental, hubungan antar rekan kerja, dan pelatihan merupakan elemen penting. Kredibilitas perusahaan didasarkan pada kemampuannya untuk mengusulkan tindakan terpadu, di mana pertumbuhan dan kesejahteraan tidak hanya sekedar slogan, namun menjadi alat nyata untuk peningkatan profesional dan organisasi..

Meskipun mendapat perhatian dari HR, a kesenjangan antara persepsi perusahaan dan minat karyawan: perusahaan menganggap pelatihan hanya relevan untuk 14% kolaboratorsementara hampir 4 dari 10 pekerja sebaliknya, mereka menganggapnya penting. Data ini menyoroti bagaimana investasi dalam pelatihan kini menjadi prioritas strategis yang mampu mendukung pembangunan, keterlibatan, dan daya saing.

Peran sentral SDM

akusurvei yang dilakukan oleh Randstad konfirmasikan caranya peran SDM menjadi semakin strategis dalam organisasi. Manajer sumber daya manusia saat ini diminta untuk meningkatkan kesejahteraan pekerja, membimbing masyarakat menuju adopsi AI secara sadar dan produktif, serta berinvestasi dalam pelatihan talenta, sehingga memastikan pemeliharaan dan pengembangan pengetahuan internal.

Agar dapat beroperasi secara efektif, HR berfokus pada pemantauan dan pendengaran yang sistematis: survei internal, survei berkala, dan model pengukuran menjadi alat mendasar untuk memahami kebutuhan, persepsi, dan isu-isu kritis. Hanya berkat pengetahuan mendalam tentang konteks organisasi, kita dapat memandu strategi dan inisiatif, membangun lingkungan kerja yang lebih sehat dan inklusif yang mampu mendukung pertumbuhan dan inovasi.

👉 Mendaftarlah untuk buletin kami Roket untuk menerima pembaruan tentang tren dan wawasan kepemimpinan dan manajemen tim yang konkrit yang siap digunakan di kantor atau selama rehat kopi Anda!